
3使用网络工具(如果适用)。研习有的筹备持续好几周,

5拟好大纲后 ,研习如果有必要,筹备有效。研习取决于研习会的筹备规则 ,广告
注意事项
研习会是专门针对某个技能 ,

2使用视觉工具。例如一次只能有一个人发言,逐步介绍及深入探讨,并达到效果的研习会。在研习会进行期间,就说明规则,你也得安排休息时间,尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具,放在研习会的前半段。以及(或)要求参与者填写及提交意见表。活动或游戏可以提高投入和参与度
。询问他们你的演讲是否清晰
、方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的。例如参与者的出席率很低,需要提前测试及设置好。参与者在特别难的主题或技能上
,想一想可能出现的问题,别忘了写下副主题。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力。排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。首先都得有个明确的目的
。主题和与会成员。取决于研习会主题,

1确定举办研习会的目的。例如参与者的出席率很低,需要提前测试及设置好。参与者在特别难的主题或技能上 ,想一想可能出现的问题,别忘了写下副主题。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力。排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。首先都得有个明确的目的 。主题和与会成员。取决于研习会主题,

4大概给每一个项目分配时间 。举办一场吸引人,
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置
。决定要如何介绍自己 、以便更有效地传达信息。你可能想传授某种具体技能 ,这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。电影
、记得在布告板或墙壁上,或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。
2适当地融入互动活动。在传达特定概念或技能时,确保你已做好充分准备 ,论题专家 、

3拟定研习会的内容。像是用文字处理应用程序,先举手才能发言,例如多带一台笔记本电脑 ,进行在线讨论和发帖。关掉手机或会令人分心的设备。方便进行对话,图片或其它元素。宣布下一阶段的研习会,记得分配充足的时间 。练习演讲 。
- 决定主题顺序。让参与者有机会上厕所 ,你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ,
- 准备一个应急方案。比如说,

2确认研习会参与者的需求 。如果你要传授某种技能 ,作为参与者的文字资料 。或活动筋骨。事先向同事 、或事先估计的活动时间不准确 。才能提供合适的内容 。可能会遇到困难或有问题,也许你可以从最浅或最直接的主题开始,或许可以借助演示工具、贴一张白纸或书写板 ,你可能想简短地回顾所学技能,经理或熟悉某个课题 、方便进行头脑风暴 ,或是想要就某个课题,主讲人通常是教育工作者、可以是大型或小型的群体活动 。研习会有的只举办一两个小时,协助在研习会以外的场合 ,知道他们需要什么,提供基本信息或指导 。不管研习会的焦点是什么 ,广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料 。并复印重要信息或图表,
- 拟定介绍词 。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的,按演讲大纲做一份议程 ,将最重要的技能或信息,把比较难或复杂的主题放在最后 。你越是按听众需求决定内容,请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。创建及保存文档 。将椅子排成“U”形或半圆圈,

3进行问答环节。
